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职业发展

一、共同的成长环境:

人才是我们最大的竞争优势,为全员提供专业系统化的岗前培训、岗中训练及管理能力提升训练是我们的日常工作;

二、完善的部门分类:

公司结构图副本(透明).png

三、公司业务部考核:

1)新人进公司第一个月目标为正常业务人员的70%,第二个月目标80%,第三个月恢复正常。(完成目标可以拿到绩效工资)

2)考核制度  

观察期标准

试用期标准

淘汰标准

专业知识考试并且分数大于70分

一个月后需要通过专业知识考试并且分数大于80分

考核不合格或直属经理认为不予通过者作淘汰处理

四、我们需要做的是“三化”

尽管劳动者是择业主体,但不能任意进行选择,因为择业主体会受到劳动者职业工作能力的限制。职业工作能力是劳动者从事社会生产的能力。它包含体能和智能两大方面的能力,具体细化为五大能力要素:体力、智力、知识、技能、人际交往。

劳动者一旦形成职业工作能力,并非一成不变,它们会随着时间的推移和内外部条件的变化而变化。职业工作能力的变化一般会有三种情况:

强化

通过长期的某种职业工作,积累丰富经验;通过不断学习、培训、受教育、智力、知识、技能、人际交往能力大大提高。

弱化

有绝对弱化和相对弱化之分。绝对弱化,常常由于自身条件变化导致职业工作能力下降。相对弱化,指在劳动者的职业工作能力不变的情况下。现代科学技术的发展,设备更新、工艺技术复杂等外在客观条件变更,导致劳动者职业工作能力相对下降。知识老化、技能过时也属这种弱化。

转化

即职业工作能力方向发生转移。这种转化多以原职业工作能力为基础,转移之相关联、相近似或相交叉的职业。完成转化以后,职业工作能力可能出现三种情况:原有职业工作能力衰退;原有能力得以维持;原有能力强化,增加新的职业工作能力,形成”一专多能“、”多面手“的更高层次的职业工作能力。